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2025年6月27日下午，電子口岸公司2025年上半年預(yù)算執(zhí)行分析會(huì)在公司會(huì)議室舉行。信投公司副總經(jīng)理、工會(huì)主席、電子口岸公司董事長(zhǎng)季鵬主持會(huì)議并作總結(jié)講話(huà)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門(mén)經(jīng)理參加會(huì)議。

會(huì)上，財(cái)務(wù)部通報(bào)了公司2025年度1-5月預(yù)算執(zhí)行情況，并對(duì)全年預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行了預(yù)測(cè)，各部門(mén)圍繞年度預(yù)算及部門(mén)核心指標(biāo)，逐一匯報(bào)了1-5月預(yù)算目標(biāo)及核心指標(biāo)按進(jìn)度完成情況、未完成原因及下半年工作舉措，班子成員對(duì)分管工作及公司發(fā)展提出了意見(jiàn)建議。

季鵬要求，一是要強(qiáng)化協(xié)同效能，筑牢發(fā)展根基。各部門(mén)需樹(shù)立全局觀念，深化協(xié)同聯(lián)動(dòng)機(jī)制，以市場(chǎng)開(kāi)拓為抓手，聚焦重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，確保戰(zhàn)略目標(biāo)落地見(jiàn)效。二是要構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)防控體系，護(hù)航合規(guī)運(yùn)營(yíng)。完善全流程風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制，強(qiáng)化合規(guī)管理體系建設(shè)，筑牢經(jīng)營(yíng)安全防線(xiàn)，保障公司運(yùn)營(yíng)始終在法治軌道上穩(wěn)健前行。三是要深化作風(fēng)建設(shè)，激發(fā)組織活力。要持續(xù)推進(jìn)效能革命，樹(shù)立實(shí)干導(dǎo)向，以"釘釘子精神"推動(dòng)各項(xiàng)工作提質(zhì)增效。四是要推進(jìn)深度融合，實(shí)現(xiàn)協(xié)同發(fā)展。在戰(zhàn)略規(guī)劃、管理機(jī)制、文化理念等維度全面對(duì)接集團(tuán)要求，通過(guò)制度銜接、流程再造、文化浸潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)與集團(tuán)發(fā)展的同頻共振。五是要嚴(yán)守預(yù)算剛性約束，提升資金使用效能。嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算管理制度，強(qiáng)化資金全周期管控，建立“非必要不支出”的剛性約束機(jī)制，確保每一分錢(qián)都花在刀刃上。